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為切實加強項目成本精細化管理，努力增強企業(yè)成本競爭能力，近日，公司采取“視頻+現(xiàn)場”形式召開了項目成本策劃及分析新模板解讀集中學習交流會，會議由公司財務(wù)總監(jiān)高順娥主持。

此次會議主要從公司成本管理系統(tǒng)及主要管控方式手段、成本分析思路變化、新模板主要變化點、填寫時易出錯點、定額成本制定、對后續(xù)成本分析會的要求等六個方面對成本策劃及分析新模板進行講解；對公司成本管理的體系機制運轉(zhuǎn)相關(guān)內(nèi)容及成本分析及預(yù)測數(shù)據(jù)在項目管理中的具體運用進行了全面深入細致解讀。針對此次新模板的變化，大家就疑惑點展開充分討論，并就后續(xù)如何更好地開展項目成本分析工作進行交流學習。

會議強調(diào)，在全面成本管理過程中，項目全員要注重成本意識的培養(yǎng)和成本文化的建立，努力實現(xiàn)全員、全過程和全方位的全面預(yù)算管理，引導項目員工深入領(lǐng)會項目人員全員要懂預(yù)算、全員參與項目成本控制與全員參與項目成本分析的意義。

會議要求，各項目人員要保持清醒、堅持不懈，結(jié)合自身項目實際采取有效措施揚長避短，讓成本管控工作再上新臺階，從“小有改變”到“大有改觀”，做到“可量化、可對標、可考核”，力爭建立財務(wù)與業(yè)務(wù)相互支撐的工作模式和閉環(huán)完備合理的成本管理系統(tǒng)。

此次交流會，強化了項目人員的成本意識和經(jīng)營創(chuàng)效意識，提升了成本分析能力和應(yīng)對能力，為公司準確掌握項目成本現(xiàn)狀，后期分包結(jié)算以及制定更加科學合理、切實可行的成本管控方法提供了重要依據(jù)。

公司財務(wù)部、各工程部部長、項目經(jīng)理、預(yù)算員、材料員等相關(guān)人員共計40多人參加了交流學習。