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為貫徹落實公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，實現財務信息一體化，通過半年多的不懈努力，工程公司財務信息化建設取得階段性新成效。

今年初，公司財務部同招商銀行、民生銀行等進行接洽商討“銀企直聯(lián)”項目，以“資金管理數智化”為主題，貫穿從公司賬戶到項目賬戶的多層級穿透模式，將實現多維度分析公司收付款業(yè)務管理流程，智能化管理公司的收支情況，及時獲取多賬戶資金信息，形成資金支付的閉環(huán)管理局面，為領導層制定公司戰(zhàn)略決策提供財務數據支持，也能實現高效能對賬付款，提升支付效率、降低運營風險和經營成本。

8月初，金蝶應付模塊正式上線運行，通過發(fā)票、應付單、付款單等單據的錄入，對公司的往來賬款進行綜合管理，及時、準確地提供供應商的往來賬款余額資料，材料采購出入庫的管理情況等，該系統(tǒng)與采購系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)等其他系統(tǒng)結合運用，提供完整的業(yè)務處理和財務管理信息。

9月中旬，公司與泛微網絡公司、金蝶軟件公司進行溝通對接，依據集團公司模板，在OA辦公平臺進行新財務流程模版的修訂，從財務管理的標準化、規(guī)范化入手，將業(yè)務、制度、表單等進行協(xié)同管理，統(tǒng)一了業(yè)財數據標準,實現了“一點輸入、多點共享”，確保了業(yè)財數據的一貫性、可靠性和可比性，實現了“管控制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化”。

工程公司將以集團公司信息化建設為契機，總結凝練信息化建設成果，強化業(yè)財數據交互，提高財務管理工作效率和依法合規(guī)經營水平，持續(xù)推進財務轉型升級，為公司建設“信息化財務”夯實基礎。